订单越来越难拿
需求萎缩、竞争加剧，
增长从哪里来？
2026 年度战略工作坊
定战略 · 抓增长
破局 2027
差异化战略与盈利重构工作坊
从迷茫到清晰。两天一晚，用战略工具
锁定明年的定位、打法与目标。
限额 30 家企业 · 60 位参课人
案例教学✦实战方案✦工具实施✦1对1辅导
01 / 从企业的真实问题出发
增长的下一步，
卡在哪里？
行情在变，企业需要更清晰的方向与行动。
忙碌却难见利润
价格越卷越低、成本上涨，
盈利如何重构？
团队总是带不动
人难招、难留、难激活，
组织如何跟上战略？
老板迷茫没方向
眼前问题接连不断，
明年的目标怎么定？
把问题带到现场，把行动方案带回企业。
02 / 两天一晚的学习成果
不止听懂，
更要带着成果回去。
业绩冲刺计划
把剩余业绩拆成
可执行的冲刺措施。
企业战略方向
明确差异化定位，
找到适合企业的打法。
年度目标规划
把全年目标与行动，
一次梳理清楚。
03 / 课程安排
先破局，再重构。
战略有方向，组织有支撑。
点击每节课程，查看学习内容。
DAY 01 10月24日
战略破局
找到你的差异化出路
01困局解码＋
剖析当下经济形势：需求萎缩、同行内卷、成本上涨、人才难招与老板迷茫。
02病灶透视＋
运用企业健康雷达图、盈利能力拆解表、竞争力差距分析，找出企业的问题与差距。
03差异化定位＋
从价值曲线、目标客户定义与核心能力识别出发，找到差异化定位，在内卷中开辟蓝海。
04战略落地＋
从定位走向打法，梳理产品策略、客户策略、竞争策略和增长节奏。
05目标锚定＋
把方向变成可落地的计划，明确2026冲刺安排与2027年度目标。
DAY 02 10月25日
组织重构
搭建战略落地的底层支撑
06组织诊断＋
你的团队为什么“带不动”？围绕团队与组织问题进行诊断。
07组织系统全景图＋
贯通战略目标、流程架构、绩效薪酬、高效会议系统与盯盘，理解长松增长方法论。
08机制落地＋
从方案到行动，把课堂思路转化为企业执行机制。
09破局之路＋
了解与长松同行的价值，思考企业后续增长与落地路径。
带着企业真实数据参与，让学习更有针对性。
第一天晚间 · 实战作业
从听到做现场完成2026冲刺计划与2027年度规划
04 / 讲师与现场辅导
有人讲方法，
也有人陪你落地。
5–7位辅导老师驻场，全程带着做。
主讲老师
童伟君 老师
长松咨询冠军辅导老师
长松咨询辅导中心 · 冠军中心负责人
- 曾任上海交通大学科技创业中心负责人
- 曾任职于复旦医药集团
- 擅长以战略经营思维，运用顶层设计、商业模式与管理机制，帮助企业提升经营成果
案例教学分享组织系统建设案例
实战方案详解系统落地与案例步骤
工具实施现场演练模型与设计工具表单
1对1辅导专业辅导老师现场答疑
05 / 进一步了解长松
先看一看，再作决定。
了解长松，也了解企业经营与管理的思路。
02:12
品牌介绍
↗与企业同行 · 长松15周年
32:50
经营管理分享
↗企业操盘手
06 / 学习投资
为下一年的增长，
留出两天。
课程报名费 · 统一价格统一报名价
¥300/ 位
一家公司多人报名，按人数合并付款
填写信息并报名 ↗报名后扫码付款
点击查看收款码 ↗请先报名，再按订单金额付款
一份报名，一次付款。
提交企业和参课人信息后，页面会显示收款码及应付合计。付款完成后登记付款信息，由工作人员核实到账。
收款公司
上海长松之道企业管理咨询有限公司
点击查看收款码 ↗请先报名，再按订单金额付款限额 30 家企业 · 60 位参课人 · 报满即止
07 / 参课须知
带着问题来，
带着计划走。
01
谁适合参加
老板、核心高管、部门负责人、人力资源。建议由老板带队，团队共同参加。
02
提前准备什么
2026年经营数据、2027年度目标、笔记本电脑，用于现场制定方案。
03
时间与地点
2026年10月24日（周六）09:00–21:00
10月25日（周日）09:00–17:00
上海市闵行区吴宝路229号
万象企业中心MT1栋608室
04
报名与付款
报名费统一300元/位。先填写资料，再按订单合计金额扫码付款。付款后登记信息，工作人员核实到账后确认报名。